肥东县2006年“一村一品”推进工作情况的汇报
2006年以来，我县围绕发展城郊型农业，大力发展设施栽培和露地蔬菜，积极推进“一村一品”，全县蔬菜面积进一步扩大，产业化水平进一步提高，特色基地发展呈现良好势头。
一、取得的成绩
(一)设施栽培推进有力。去年以来，我县的民族、响导、八斗、元疃、撮镇设施栽培推进较快，截至目前新建大棚近2000多亩。特别是民族乡通过近年发展，设施栽培面积已达2000亩以上，成为全县最大的反季节蔬菜基地。元疃镇的70亩大棚蘑菇已成为全市最大的食用菌基地。
(二)露地蔬菜生产进一步扩大。2006年，全县新增露地蔬菜1万亩，如草庙的平包菜，王铁的地膜马铃薯、毛豆，撮镇及长临的香葱，石塘、解集、广兴等地的雪里蕻等都具备了一定的规模，发挥了较好的经济效益。目前，我县已拥有5000亩以上长乐露地蔬菜基地和长临、梁元、店埠等千亩左右的露地蔬菜基地。
(三)特色发展呈现良好势头。全县形成了瓜菜生产“一村一品”基地30多个，达3万亩以上，其中如撮镇李六、旭光村5000亩香葱及大丁村500亩草莓，民族大塘、山王2000亩大棚反季节辣椒、西红柿，响导马王等村300亩大棚萝卜，长临河罗家疃1000亩小萝卜，元疃丰宝示范园70亩大棚食用菌，民族新库600亩平包菜，王铁大同村1000亩地膜马铃薯及毛豆，八斗小普村的3000亩无籽西瓜，广兴牛胡等村的2000亩小弓棚西瓜，撮镇大窦、湖滨等村近万亩莲藕等都具备了较大规模，形成了自己的特色，在市场竞争中赢得了声誉，取得了良好经济效益。
(四)蔬菜加工迈出实质性步伐。徽之皇目前是我县最大的蔬菜加工企业，年产值6000万元以上，带动5000多亩蔬菜基地的发展；长临河罗家疃小萝卜头加工厂年加工能力300-500吨，带动近千亩小萝卜头基地生产。
二、主要做法
1、加强领导，科学规划。县委、县政府把发展蔬菜生产作为调整农业结构发展城郊型农业的重要内容，在春季“三干”会和秋种工作会上县委、县政府都提出要强力推进设施栽培，同时推进露地蔬菜的发展，以满足市场之需。在发展区域上提出重点推进合蚌路、店白路、梁界路两侧设施栽培，加快撮镇、民族蔬菜乡建设，积极推进“一村一品”。县委、县政府主要领导及分管领导，多次深入乡镇调查研究，召开重点乡镇负责人和蔬菜种植大户、经纪人、企业老板座谈会，研究我县蔬菜发展的对策，提出下一步工作思路。石塘、古城、撮镇、长临等有关乡镇主要负责人带领基层干部深入实地进行蔬菜种植的可行性论证，并积极与合肥周谷堆市场及县内加工企业老板联系，为蔬菜销售找出路。全县上下形成发展蔬菜生产，调优种植结构，增加农民收入的共识。为了进一步加强对蔬菜生产的服务工作，县成立了蔬菜生产办公室，专门负责对蔬菜生产的指导。
2、加强培训，示范引导。全县举办县、乡、村无公害蔬菜生产技术培训班30多次，培训农技人员和蔬菜种植户3000多人次，组织16名蔬菜种植大户赴山东寿光学习蔬菜生产技术，编印无公害蔬菜技术材料2万多份。全县农技人员配合乡镇、村干部共新建设施栽培示范片10多处，涉及民族、响导、古城、撮镇、杨店、元疃、八斗等乡镇，面积1200多亩；建立露地蔬菜示范片20多处，面积近2000亩，涉及全县20多个村。
3、加强管理，发展无公害生产。全县所有蔬菜基地均要求按照无公害标准进行生产。一是加强宣传。将省、市创建无公害蔬菜基地的有关文件及相关技术材料下发到基地乡镇和农户，使基地蔬菜生产做到有章可循，有标准可依。同时在基地树牌立标，在标牌上列出禁用农药和限用农药，提醒农户安全用药，杜绝禁用农药的使用。二是加强检测。2006年全县共检测基地蔬菜22期，检测样品2000多个，对基地无公害蔬菜生产进行了有效监督。三是加强了投入品的管理。县农业执法单位全年共查处未经登记或超出使用范围的假冒伪劣农药十多个，价值近万元，查处劣质和含污染的垃圾肥料100多吨，有效净化了市场。同时绝大多数蔬菜基地都由农技人员或协会统一指导生产，如统一购买农药、肥料、种苗等。四是加强无公害及绿色农产品申报。鸿汇蜂蜜4个系列产品获得无公害认证，天雪面粉、丰宝鲜平菇等4个产品获得绿色食品认证。
4、找准抓手，推进产业化经营。一是组建行业协会，成立全县蔬菜协会和有关乡镇蔬菜协会13个，会员达1600多人；二是培育产地交易市场，先后培育出撮镇、八斗、陈集等瓜菜交易市场近10个，年交易瓜菜2万吨以上，全县共有2000多名经纪人从事瓜菜交易；三是发展产后加工，徽之皇调味食品有限公司依托县内蔬菜基地，年加工泡菜、酱菜5000吨，带动5000多亩瓜菜的订单生产；合肥罗家疃酱品厂年加工小萝卜120万公斤，带动400户1000多亩小萝卜基地的生产。
5、加大投入，激励推动。我县出台了新建设施栽培和露地蔬菜奖补措施，每个标准棚奖补250-500元，规模越大奖补标准越高。新增露地蔬菜连片面积达100亩以上每亩奖补20-100元不等，规模越大奖补标准也随之增多。县政府每年还拿出4-5万元，对秋冬季农业开发搞得好的乡镇进行表彰奖励，县政府对乡镇种植业考核的100分中，设施栽培一项就占20分。
三、存在问题及今后打算
我县蔬菜发展及“一村一品”推进目前存在的主要问题：一是蔬菜基地面积尤其是设施栽培面积仍然偏小，与合肥现代化城市发展的需求仍存在差距；二是蔬菜加工业步伐不快，难以实现蔬菜产业的提升；三是销售网络尚未健全，少数地方仍存在阶段性销售难现象；四是技术贮备明显不足，给进一步发展带来一定的困难。今后我县蔬菜产业发展及“一村一品”推进主要从以下几个方面进行努力。
一是进一步扩大规模。重点推进合蚌路、店白路、梁界路沿线的设施栽培建设，推进民族、撮镇蔬菜基地建设。
二是搞好销售网络建设。在主要蔬菜基地建好产地交易市场，培育农民经纪人，发挥蔬菜协会在蔬菜流通中的作用。
三是搞好蔬菜加工和净菜包装。以县内蔬菜加工企业为主体，搞好订单生产；打造蔬菜品牌，满足市场需求，实现加工升值。
四是加强技术服务。大力引进推广新品种、新技术、新材料，提高蔬菜生产的科技含量；大力引进技术人才，为我县蔬菜生产及发展“一村一品”提供技术支撑。
五是大力推进标准化生产。要求所有蔬菜基地和加工企业都按照无公害标准进行生产加工，部分蔬菜达到绿色食品标准，提高蔬菜生产档次。
六是大力开展招商引资。通过发包土地，优化宽松环境，提供优惠政策，引进外地资金和技术，发展蔬菜生产和加工，不断扩大蔬菜产业规模，积极推进“一村一品”。